商超企業預算管理存在的問題，績效評價體系不完善，促進商超企業預算管理展開的有效對策，制定切實可行的預算指標。信息化建設需配合預算考核，為滿足企業運營管理要求，對于建材類商超企業一定要加強信息化建設以滿足預算、管理和考核需求。商超企業的信息化系統需要從以下三方面著手建設：財務預算系統、數據采集系統及業務預算考核系統。

信息化建設需配合預算考核，加強員工執行力建設，績效考核目標明確激勵有效。預算實施方案標準化。業務部門的任務就是執行預算，管理者應該對不同層級的業務單位提供方法指導。盡量提供簡單易懂并實用的SOP工作流程和考核流程。設置監督機構，對日常工作進行監督檢查，發現違規操作及時糾正，如果SOP流程與實際工作不符，及時進行修正。

市場經濟應有賴于運行的游戲規則，但僅有法律制度約束是不夠的，當巨大的經濟利益與嚴肅的道德規范發生碰撞時，只有誠信教育才能使天平傾向道德規范。會計是誠信行業，如果會計失之誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，會計關系得以存在的基礎就會隨之崩塌，會計業的生命力也就隨之完結。近年來暴露的一系列會計舞弊欺詐案件以及與之相關的審計失敗的案例，如中國的“銀廣廈”，美國的“安然公司”都是因公司管理層會計人員和注冊會計師濫用公眾對其的信任，在未能遵循客觀公正原則下，通過造假，提供虛偽會計信息，欺騙社會公眾，給國家和社會造成巨大的損失，而且也嚴重損害了注冊會計師行業的社會公信力，更為嚴重的是打擊了投資者、社會公眾的信心，干擾了市場經濟的健康發展。