{通配符}砼行erp管理系統(tǒng)

概述

一套軟件覆蓋多種場(chǎng)景，助拌站便捷管理生產(chǎn)，加快數(shù)據(jù)共享效率。聚焦企業(yè)5大業(yè)務(wù)：采購、銷售、生產(chǎn)、物流、技術(shù)，采用較新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為混凝土行業(yè)搭建信息共享和協(xié)作的平臺(tái)，讓拌站從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的物流及結(jié)算都可以基于砼行系統(tǒng)一次搞定。用系統(tǒng)連接混凝土企業(yè)、工地、第三方物流車隊(duì)等不同單位，連接行業(yè)不同人群，打破混凝土行業(yè)上下游的信息壁壘，建立合作、相互信任、信息共享的行業(yè)信息生態(tài)圈，助力提升行業(yè)的整體效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

{通配符}案例介紹

新疆金石混凝土有限公司

新疆兵團(tuán)建工金石商品混凝土有限責(zé)任公司，從年產(chǎn)80萬方到120萬方，沒有新增一條線，沒有添過一輛車，人員還精簡(jiǎn)了10%以上。

在短短兩年不到的時(shí)間，他們一躍成為新疆兵團(tuán)企業(yè)產(chǎn)值及利潤(rùn)的雙一，穩(wěn)居新疆商砼行業(yè)top3。這一切究竟是如何做到的？金石有什么管理秘訣？我們一起來探究新疆金石效率革命背后的邏輯。

廣東中山三和混凝土有限公司

中山三和混凝土有限公司，單站7條混凝土生產(chǎn)線，日產(chǎn)超萬方。中山三和為了更好服務(wù)客戶，設(shè)立了專職客戶服務(wù)部，為每個(gè)人都配備車輛，承諾工地提出售后需求后，時(shí)間趕往工地。從接到需求至到達(dá)工地，必須在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。工地通過小程序下單，重點(diǎn)不是下單本身，更重要的是客戶體驗(yàn)。

一機(jī)雙控帶來的益處和經(jīng)濟(jì)效益值，同比原來操作，可以節(jié)約的成本，數(shù)量值體現(xiàn)

一人控制兩條生產(chǎn)線，成本減半，效率翻倍

省錢：至少節(jié)省16.8萬元/年

兩條生產(chǎn)線，兩班倒只需要2個(gè)操作員；

一個(gè)操作員每月：5000工資+2000=7000元人力開支；

每年可以節(jié)約2位提作員的人力開支約7000*2*12=16.8萬

稱量精度高，誤差下降至0.5%，生產(chǎn)越多，節(jié)約越多原材料。

穩(wěn)定：每年生產(chǎn)超過5億方

干白陳的第四代控器行業(yè)，總線控制器響應(yīng)速度比prc高6倍。傳輸速度提高8倍。硬件穩(wěn)定，務(wù)超過5000家客戶。

：至少提高產(chǎn)能20%

網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，支持在其他端輸入任務(wù)單配合比，生產(chǎn)多線程井發(fā)，極大地高生產(chǎn)效率。

商砼ERP的包括：

1. 項(xiàng)目管理：能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行管控，包括預(yù)算、計(jì)劃、成本、進(jìn)度等方面的管理。

2. 實(shí)時(shí)監(jiān)控：可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、庫存狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況等信息，方便及時(shí)做出決策。

3. 供應(yīng)鏈管理：可以管理供應(yīng)商、采購、入庫等供應(yīng)鏈信息，確保物料的有效管理。

4. 財(cái)務(wù)管理：能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)良性運(yùn)營(yíng)。

5. 人力資源管理：可以管理員工的基本信息、考勤、績(jī)效等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理配置。