內(nèi)容策劃

很多爆kuan短視頻看似隨意一拍就火bao全網(wǎng)，其實并沒有那么簡單。

其成功除了些許的運氣因素，更重要的原因是在選題、制作和運營上下了很大功夫。

尤其是內(nèi)容策劃，在精zhun定位的基礎上打造出高質(zhì)量的內(nèi)容，滿足用戶的觀看需求，短視頻成為爆kuan的可能性就會大幅度提高。

短視頻內(nèi)容的類型有很多種，創(chuàng)作者在進行內(nèi)容策劃時要明確自己擅長的領域，確定長期創(chuàng)作的方向，并在熟悉該領域內(nèi)容創(chuàng)作技巧的同時打造出別具一格的創(chuàng)意內(nèi)容，形成強大的競爭力。

深度垂直，專注某一領域深耕細作

開始觀看短視頻的時候，用戶往往喜歡選擇那些流傳度較廣的娛樂短視頻，但能夠留住他們的是更具垂直性、有深度內(nèi)容的短視頻。

這里的“深度”并非指內(nèi)容的嚴肅性，而是在某個領域深入挖掘。

運營讓你獲得一手數(shù)據(jù)

對于內(nèi)容生產(chǎn)團隊來說，大數(shù)據(jù)應該作為生產(chǎn)內(nèi)容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創(chuàng)意研發(fā)”以及“bao款內(nèi)容研發(fā)”的編導團隊，那么結果很可能就是白白投入，沒有任何收效。

況且現(xiàn)在雇傭一個編導的成本還是很高的，在沒有形成長期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前，在內(nèi)容制作上投入太多，肯定是非理性和不科學的。

內(nèi)容是沒有標準的，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導或者制片人的個人美學標準，就只能撞大運。對于一個短視頻內(nèi)容團隊來說，好的迭代策略就是，雇傭合適的員工，突出性jia比，之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。

在數(shù)據(jù)的增長和下降的波動中，找到規(guī)律和突破點，不斷進行產(chǎn)品迭代和測試，直到將流量和用戶的沉淀轉化穩(wěn)定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手數(shù)據(jù)”，才是這個市場里有價值的數(shù)據(jù)。它們的真實性和有效性，可以幫助你看清很多市場的變化，從而清晰明確自己的產(chǎn)品定位，獲得真正的市場競爭力。

內(nèi)容運營

內(nèi)容運營在傳統(tǒng)節(jié)目制作方面，基本可以被理解為內(nèi)容策劃和制作，加上審片環(huán)節(jié)。

考慮到運營的目的，內(nèi)容的策劃生產(chǎn)，都需要為增長服務，因此，內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要緊密和渠道運營、用戶運營貼合，結合大數(shù)據(jù)的收集和整理，形成一個更加quan面、更加精細的過程。

要特別強調(diào)的是，一定要拋開“作者思維”，一切要站在用戶的角度去思考問題。如果還堅持用以前的思維去生產(chǎn)內(nèi)容，那么肯定會變成“自high”和孤芳自賞。

除非你真的非常有才華，主打個性化人格化標簽，可以由著創(chuàng)作者自己的喜好來，雖然是有機會成功的，但這個概率還是比較小的。

好的內(nèi)容運營，是在內(nèi)容基礎策劃制作不低于行業(yè)中等水平時，可以幫助短視頻內(nèi)容產(chǎn)品大幅度提升用戶觸達率、打開率、停留時長、美譽度、用戶主動反饋和互動度的。

短視頻內(nèi)容產(chǎn)品的重點是內(nèi)容，但也一定要明確，此內(nèi)容并非是靠一兩個主要創(chuàng)作人員苦思冥想出來的，而是要結合運營的策略，在一段時間里不斷策劃和迭代出來的。

不能一蹴而就，也不能以個人喜好來替代用戶的喜好。一定要做到中立和客觀，真正把短視頻內(nèi)容當做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來對待。