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你想不想開個小飾品店——大街上到處是招牌醒目的鞋城、飯館、百貨鋪……時尚新秀之所以會跳入眼簾，是因為大街上一片嘈雜、昏暗的夜幕里，淡藍色的燈體招牌素雅、明亮，就像一位素服不掩姿色的小家碧玉。進去后，屋內設計與屋外一樣，簡約、素凈，以藍、白為主打色調。店面雖小但錯落有致，頗具情調。用店主的話來說就是：“不管盈不盈利，得先把自己侍候好。”飾品貨架，伶飾品貨架，貨架廠

飾品店連鎖經營分析：

“我們選擇哈伊丫，主要因為它前期成本很低，免收加盟費。開這家店，總的成本還不到4萬元。其中，1.8萬元用于裝修，1.2萬元進了2.55萬元的鋪貨，3600元的保證金，房租一個月3000元，如果不計水電費，到現在差不多只花了3.6萬元。要是做得好，那保證金也可以退還。其次，我看中的是它的質量和性價比。飾品不論是材質、工藝，還是檔次、設計，都挺不錯，這幫我攬了不少回頭客，到現在為止，還沒遇上回來退貨的；而且它的信用度很高，我提的貨如果沒賣掉，在3個月內包退。選擇的余地也較大，飾品的價格從幾元錢到七八百不等，有數十萬種產品，我們進的主要是中低檔產品，價格1元—100元不等。”飾品貨架，伶飾品貨架，貨架廠

遇濤認為，選擇連鎖經營，省去了不少麻煩：裝修的時候，公司會提供設計，自己只要出錢就行；選址時，公司會提供建議；銷售不暢時，可以向總部求助，公司一般要求每星期反饋一次銷售情況；如果無法繼續經營時，還可以隨時向總部申請，依據總部營銷政策退返相關款項……辛苦經營說到經營，遇濤的竅門是要有耐心。剛開始，他們的銷售并不樂觀，一天也來不了幾個人，夫妻倆挺著急的。“我們就去公司取經，公司說，你們選擇的時機不是很好，冬天是淡季，大家都把自己裹得嚴嚴實實的，飾品買了戴給誰看呢？我們也就不急了。”做生意也與做學問一樣，得耐得住寂寞，坐得了冷板凳。飾品貨架，伶飾品貨架，貨架廠

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對消費者來說，實用是產品的要素。光有時尚靚麗的外表而不具備實用價值，往往會被拋棄。快時尚男裝貨架，KM服裝貨架，ZARA服裝貨架。服裝貨架廠家批發

然而，大部分揉合實用性與時尚感的產品往往價格昂貴，一般顧客很難消費得起。KM讓所有顧客都有能力購買的時尚產品，成為KM創立以來一直追求的目標。北歐設計簡約自然，注重為大眾消費者打造時尚生活。快時尚男裝貨架，KM服裝貨架，ZARA服裝貨架。服裝貨架廠家批發

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我在另外一家店又看到了同樣的裙子，kkv店家的標價是390元，我還沒開口，店家就笑盈盈地對我說：“喜歡的話，kkv貨架裝修，可以先試試，如果穿著，我們會有優惠。”這話讓我剛才的不愉快頓時消散了，kkv貨架安裝，試穿效果也讓我很滿意。kkv于是我就想讓店家優惠一些。店家笑著說：“其實這條裙子也沒多大的利潤，但是看你穿著這么合適，想要特意去找這樣的模特還找不來呢，你穿著就相當于給我們店的服裝做宣傳了。這樣吧，給你打八五折吧，331元。”kkv貨架

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這個自然不是我能接受的價格，我說：“kkv這個價格實在超出了我的心理承受范圍了。再優惠一些吧，給我一個的價格。以后我會常光顧的。”對方也知道我是真心想買，所以又說：“你這個小姑娘，怎么就讓我不忍心拒絕呢?好吧，好吧，給你一個我們店的VIP客戶才能夠享受到的折扣吧，七五折，292.5元。這個價格可是了，不能再砍價了。”我一聽，kkv比上一家還貴2.5元呢，但是2.5元算什么，對方說得我都心花怒放了，至少心理平衡了，因為我覺得在討價還價中，我贏了。所以我寧愿多2.5元錢圖個心情好，也不愿意因為那家便宜而聽對方的冷語、看對方的臉色，于是歡天喜地買下了。kkv貨架

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KM我國區負責人稱，“KM在我國之所以出售火爆，正闡明咱們的商品契合消費者的需求。雖然賤價辦法會讓公司的實踐贏利空間減小，但是卻能讓更多顧客都有才能感受北歐時髦的魅力。咱們通過的設計趨勢和嚴厲的質量把控系統，讓商品賤價但不低質，從根本上處理顧客所擔心的商品質量和時髦度疑問。”

我以為不論是深陷轉型沼澤地的傳統實體零售，還是行將入行的后來者，只需勇于變革立異，總有機會守得云開見月明。

未來在我國做公司，，戰勝商人唯利是圖的心態，要有工匠精神，承認這是一個消費者決議出產的年代。不管互聯網大軍怎么穩扎穩打，不管消費者習氣怎樣改變，這些都是科技晉級衍生出的形式性疑問。刨根究底按，所謂的商業行為還是你的商品，很多人情愿買單，口碑的集聚，伴隨商場影響力擴展，以你為主導的團隊以及公司聲名遠揚而且能夠拓荒更寬廣的商場。不管在哪行哪業，好的商品才是公司實在的柱石。

盤活資本，做任何一個商品，都需求結合利益鏈。比方原材料提供商、商品制造商、物流、經銷商、消費者聯系等。2015年實體關店潮到達一個頂峰，這是為過去犯下的錯付出代價，2016年就不能再被舊的思想束縛手腳，須沖破枷鎖，跳出思想怪圈，從全新的角度動身思考各方實在的利益，極力創造一個更適應商場的靈敏利益鏈。