提到研發(fā)成本管控，可能有不少成本會(huì)計(jì)覺得有些陌生，因?yàn)樽砸训墓ぷ鲀?nèi)容基本上是制造成本、采購成本、銷售成本等，很少涉及到研發(fā)成本。然而，企業(yè)都非常重視研發(fā)成本的管理，由于產(chǎn)品成本的80%在研發(fā)階段就已經(jīng)決定，在研發(fā)完成、產(chǎn)品定形后，能夠控制、降本手段有限。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將”成本“作為競爭戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)根據(jù)市場競品分析，預(yù)先設(shè)定一個(gè)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)成本，以期獲得成本競爭優(yōu)勢。

預(yù)算主要是為企業(yè)制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)提供指導(dǎo)，為設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制提供依據(jù)。但是在企業(yè)設(shè)置績效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，管理層會(huì)強(qiáng)制要求設(shè)定一些指標(biāo)作為年度考核的必選項(xiàng)目。一些部門的工作職能不適合用硬性指標(biāo)來考核，比如對(duì)財(cái)務(wù)、行政和人力資源等支持部門來說銷售完成率和存貨周轉(zhuǎn)率考核就是不可控指標(biāo)。如果績效考核由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，受領(lǐng)導(dǎo)的工作閱歷和主觀印象影響較大，員工容易受到不公平的對(duì)待。很多企業(yè)會(huì)設(shè)定考核評(píng)分比率，決策層還會(huì)在后審批時(shí)強(qiáng)行調(diào)低評(píng)分，導(dǎo)致員工獎(jiǎng)金減少甚至取消獎(jiǎng)金，使考核評(píng)價(jià)體系形同虛設(shè)。長此以往員工忽視績效考核，以至于預(yù)算失去了業(yè)績考核方面的意義。

新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員必須有較高的思想政治覺悟，有清醒的頭腦，有敏銳的觀察，判斷和分析能力；能用正確的立場、觀點(diǎn)處理所遇問題；要在思想上和行動(dòng)上堅(jiān)決與的路線方針保持一致；提高認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，增強(qiáng)原則性，系統(tǒng)性，預(yù)見性和創(chuàng)造性；要把握會(huì)計(jì)所依存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和面對(duì)的形勢，對(duì)經(jīng)濟(jì)的走向和環(huán)境問題隨時(shí)加以研究和把握；要熟悉法規(guī)，依法辦事，把握好理解好各項(xiàng)法規(guī)、制度的尺度并融會(huì)貫通在實(shí)際工作中，從而避免因工作失誤給企業(yè)和國家造成不應(yīng)有的損失。