提到研發成本管控，可能有不少成本會計覺得有些陌生，因為自已的工作內容基本上是制造成本、采購成本、銷售成本等，很少涉及到研發成本。然而，企業都非常重視研發成本的管理，由于產品成本的80%在研發階段就已經決定，在研發完成、產品定形后，能夠控制、降本手段有限。當一個企業將”成本“作為競爭戰略時，通常會根據市場競品分析，預先設定一個競爭優勢的目標成本，以期獲得成本競爭優勢。

預算主要是為企業制定科學合理的績效考核指標提供指導，為設定獎懲機制提供依據。但是在企業設置績效評估指標時，管理層會強制要求設定一些指標作為年度考核的必選項目。一些部門的工作職能不適合用硬性指標來考核，比如對財務、行政和人力資源等支持部門來說銷售完成率和存貨周轉率考核就是不可控指標。如果績效考核由直屬領導根據員工日常表現進行評估，受領導的工作閱歷和主觀印象影響較大，員工容易受到不公平的對待。很多企業會設定考核評分比率，決策層還會在后審批時強行調低評分，導致員工獎金減少甚至取消獎金，使考核評價體系形同虛設。長此以往員工忽視績效考核，以至于預算失去了業績考核方面的意義。

新時期的會計人員必須有較高的思想政治覺悟，有清醒的頭腦，有敏銳的觀察，判斷和分析能力；能用正確的立場、觀點處理所遇問題；要在思想上和行動上堅決與的路線方針保持一致；提高認識能力和實踐能力，增強原則性，系統性，預見性和創造性；要把握會計所依存的經濟環境和面對的形勢，對經濟的走向和環境問題隨時加以研究和把握；要熟悉法規，依法辦事，把握好理解好各項法規、制度的尺度并融會貫通在實際工作中，從而避免因工作失誤給企業和國家造成不應有的損失。