設(shè)備占地面積小:采用的烘干房設(shè)計，無需像陽光一樣烘干等需要大面積土地，節(jié)省大量場地租金;只需一小塊平整場地即箱式食品烘干設(shè)備/箱式面筋烘干機(jī)/箱式熱泵辣椒烘干可布置成套干燥設(shè)備。烘干房翅片管散熱器同樣采用的是對流的方式進(jìn)行散熱，而對于烘干房來說，它的溫度需求要比我們一般的室內(nèi)高出很多，因此所用到的烘干設(shè)備必須有能力提供如此高的溫度，而翅片管散熱器的供暖溫度可以達(dá)到180℃。烘干機(jī)燃料廣泛，可用木材下腳料、煤，也可用，煤氣。

在過去，企業(yè)可能只需要做一個好的宣傳片、做一幅好的平面宣傳就可以通過具優(yōu)勢的傳統(tǒng)媒體影響要影響的消費(fèi)者。但現(xiàn)在，品牌經(jīng)營者獲取用戶的渠道多且成本低廉，觸達(dá)用戶來提升度已不再是難題。但反之，推廣與購買間的轉(zhuǎn)化率卻越來越低，即人們的信息接受度在急速下降。

農(nóng)產(chǎn)品烘干機(jī)企業(yè)產(chǎn)品營銷需有針對性

在傳媒業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，用戶消費(fèi)行為逐漸從“盲目”轉(zhuǎn)為“理性”，產(chǎn)品要真確擊中用戶的痛點(diǎn)。因此，推廣效果下降的本質(zhì)原因，一定是對用戶痛點(diǎn)分析的抓取和解決不到位，一定是品牌和用戶的連接上出了問題。

而企業(yè)又該如何來審視自己的營銷模式是否出了問題呢?這就要從兩個方面來考慮：一方面，要審視自己服務(wù)的用戶。企業(yè)要清晰地知道企業(yè)想影響的目標(biāo)用戶是哪群人。人群的建立是戰(zhàn)略，其他的都是戰(zhàn)術(shù)。一切營銷活動都要以目標(biāo)用戶為出發(fā)點(diǎn)，否則就是無的放矢。另一方面，要檢討用戶訴求和產(chǎn)品屬性是否發(fā)生了變化。一般來說，產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)—做出產(chǎn)品—解決痛點(diǎn)”，這個閉環(huán)的順序是沒有錯的，容易出錯的是你的用戶痛點(diǎn)找得是否準(zhǔn)確，或用戶需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化，當(dāng)前的產(chǎn)品屬性是否能準(zhǔn)確地滿足用戶的痛點(diǎn)。

大企業(yè)時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業(yè)國際競爭的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立戰(zhàn)略，才能更好地參與國際競爭。參與國際市場競爭必須創(chuàng)新發(fā)展提升盈利能力，行業(yè)正處于技術(shù)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、能夠占據(jù)世界技術(shù)制高點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展潮流的技術(shù)。

市場競爭的層層升級，催生的企業(yè)的不斷優(yōu)化調(diào)整。在這個過程中，有些企業(yè)可能會被激烈的市場競爭所淘汰，而也有部分企業(yè)將會在白熱化的市場考驗(yàn)中得到重生。在市場整體大環(huán)境較為低迷的背景下，企業(yè)或可借助資本市場來實(shí)現(xiàn)變革。在調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的道路上，企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，洞悉到市場的商機(jī)所在，才能在激烈的市場上戰(zhàn)領(lǐng)優(yōu)勢。

當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品烘干機(jī)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和較成熟的階段，想繼續(xù)做強(qiáng)做大，攫取更多的市場份額，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會采用產(chǎn)品延伸策略。產(chǎn)品延伸能夠提高品牌在現(xiàn)有用戶和潛在用戶中的價值，在單一產(chǎn)品難以成活的時代里，如何延伸產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)張，也成為了眾多農(nóng)產(chǎn)品烘干機(jī)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。