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另一方面，私人部門參與綜合性體育場館供給能充分發(fā)揮資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。引入私人部門參與場館運(yùn)營、管理和維護(hù)，除能大大減輕財(cái)政壓力、有效降低公共部門的運(yùn)營負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)外，還能確保場館資源得到利用，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。大型體育場館運(yùn)用PPP模式，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)的社會(huì)效益與 經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，既能滿足舉辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)和關(guān)乎全民健身的公益業(yè)需要，又能通過科學(xué)化、企業(yè)化和市場化運(yùn)營提供場館經(jīng)營收益狀況，減輕財(cái)政壓力，甚至帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正從管理體制上解決“以體養(yǎng)體”的難題。

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（2）應(yīng)用PPP模式的具體情況

國家體育場作為國內(nèi)應(yīng)用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標(biāo)，終由中信集團(tuán)、北京城建集團(tuán)與美國金州公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)。中標(biāo)后，該聯(lián)合體與北京市、奧組委、北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司分別簽訂了《特許權(quán)協(xié)議》、《國家體育場協(xié)議》及《合作經(jīng)營合同》。體育場建造總造價(jià)約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯(lián)合體負(fù)責(zé)，并且聯(lián)合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責(zé)任公司”。市通過協(xié)議方式授予該公司 30 年的特許經(jīng)營權(quán)，由公司負(fù)責(zé)體育場的融資、建設(shè)和運(yùn)營。建設(shè)期內(nèi)，負(fù)責(zé)提供場地、配套設(shè)施、資金及政策支持等，奧組委負(fù)責(zé)提出場館功能需求與賽事要求。

在特許經(jīng)營期內(nèi)，體育場所有權(quán)和處分權(quán)屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權(quán)，且 30 年內(nèi)不參與分紅，但依據(jù)合作經(jīng)營合同享有監(jiān)督體育場公司運(yùn)作的權(quán)利（包括建設(shè)投資、體育場運(yùn)營維護(hù)和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護(hù)的控制權(quán)（如對(duì)重大事項(xiàng)決策的否決權(quán)）；中信聯(lián)合體享有經(jīng)營控制權(quán)和經(jīng)營收益權(quán)。特許期滿后，體育場移交給北京市。

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新媒體環(huán)境對(duì)大型體育場館運(yùn)營營銷的影響分析新媒體環(huán)境的迅速成熟毫無疑問為大型體育場館運(yùn)營營銷創(chuàng)造了信息空間，其中典型的影響便在于信息傳播時(shí)間及空間不再受到束縛。互聯(lián)網(wǎng)及智能終端設(shè)備是造就新媒體環(huán)境的基礎(chǔ)。在新媒體環(huán)境下，廣大受眾不再是信息的被動(dòng)接收者，能夠充分參與到信息制作及傳播當(dāng)中，可以同時(shí)扮演雙重角色。受眾群體可在新媒體平臺(tái)上暢所欲言，不斷擴(kuò)大交際圈，只要在通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)，人們便能夠快速獲得所關(guān)注事物的信息，并針對(duì)信息提出個(gè)人觀點(diǎn)、反饋意見或建議等。這種雙向互動(dòng)突破了信息傳輸者與受眾之間的束縛。在這種背景下，大型體育場館運(yùn)營及營銷宣傳無疑獲得了一條嶄新的途徑，場館可借助網(wǎng)站、微博、公眾號(hào)等多種方式進(jìn)行宣傳推廣，運(yùn)營及營銷空間范圍將大幅度擴(kuò)增。

與此同時(shí)，在新媒體環(huán)境下，大型體育場館產(chǎn)品及銷售渠道主體將從線下轉(zhuǎn)為線上，形成網(wǎng)絡(luò)化渠道。億冠體育大型體育場館承擔(dān)了開展賽事以及公共體育服務(wù)的雙重職能。以往由于大型體育場館主要以線下營銷渠道為主，營銷相對(duì)被動(dòng)，缺乏競爭力。

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在新媒體環(huán)境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機(jī)媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行銷售，同時(shí)與大型平臺(tái)如淘寶、等合作，進(jìn)一步提高了場館的區(qū)域影響力以及受眾的關(guān)注度。大型體育場館運(yùn)營營銷與新媒體的有機(jī)融合，很大程度上推進(jìn)了場館品牌建設(shè)，也挖掘出了一批潛在消費(fèi)者，促進(jìn)了場館活動(dòng)信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時(shí)，也能夠獲得受眾反饋信息，對(duì)于優(yōu)化場館服務(wù)具有積極作用。目前大型體育場館運(yùn)營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運(yùn)營營銷過程中已經(jīng)融入了新媒體手段，但在具體運(yùn)營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規(guī)劃有待完善受制于傳統(tǒng)管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運(yùn)營營銷意識(shí)相對(duì)淡薄，且整體規(guī)劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設(shè)新項(xiàng)目或新服務(wù)前并未進(jìn)行充分的市場調(diào)研，在確認(rèn)定向消費(fèi)群體、服務(wù)定價(jià)、創(chuàng)收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握?qǐng)鲳^未來長期發(fā)展方向。

此文摘抄自知乎