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另一方面，私人部門參與綜合性體育場館供給能充分發揮資金、技術和管理優勢。引入私人部門參與場館運營、管理和維護，除能大大減輕財政壓力、有效降低公共部門的運營負擔和風險外，還能確保場館資源得到利用，實現較好的經濟效益。大型體育場館運用PPP模式，可實現優的社會效益與 經濟利益結合，既能滿足舉辦大型運動會和關乎全民健身的公益業需要，又能通過科學化、企業化和市場化運營提供場館經營收益狀況，減輕財政壓力，甚至帶動整個區域經濟的發展，真正從管理體制上解決“以體養體”的難題。

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（2）應用PPP模式的具體情況

國家體育場作為國內應用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標，終由中信集團、北京城建集團與美國金州公司組成的聯合體中標。中標后，該聯合體與北京市、奧組委、北京市國有資產經營有限責任公司分別簽訂了《特許權協議》、《國家體育場協議》及《合作經營合同》。體育場建造總造價約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯合體負責，并且聯合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責任公司”。市通過協議方式授予該公司 30 年的特許經營權，由公司負責體育場的融資、建設和運營。建設期內，負責提供場地、配套設施、資金及政策支持等，奧組委負責提出場館功能需求與賽事要求。

在特許經營期內，體育場所有權和處分權屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權，且 30 年內不參與分紅，但依據合作經營合同享有監督體育場公司運作的權利（包括建設投資、體育場運營維護和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護的控制權（如對重大事項決策的否決權）；中信聯合體享有經營控制權和經營收益權。特許期滿后，體育場移交給北京市。

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新媒體環境對大型體育場館運營營銷的影響分析新媒體環境的迅速成熟毫無疑問為大型體育場館運營營銷創造了信息空間，其中典型的影響便在于信息傳播時間及空間不再受到束縛。互聯網及智能終端設備是造就新媒體環境的基礎。在新媒體環境下，廣大受眾不再是信息的被動接收者，能夠充分參與到信息制作及傳播當中，可以同時扮演雙重角色。受眾群體可在新媒體平臺上暢所欲言，不斷擴大交際圈，只要在通信網絡覆蓋范圍內，人們便能夠快速獲得所關注事物的信息，并針對信息提出個人觀點、反饋意見或建議等。這種雙向互動突破了信息傳輸者與受眾之間的束縛。在這種背景下，大型體育場館運營及營銷宣傳無疑獲得了一條嶄新的途徑，場館可借助網站、微博、公眾號等多種方式進行宣傳推廣，運營及營銷空間范圍將大幅度擴增。

與此同時，在新媒體環境下，大型體育場館產品及銷售渠道主體將從線下轉為線上，形成網絡化渠道。億冠體育大型體育場館承擔了開展賽事以及公共體育服務的雙重職能。以往由于大型體育場館主要以線下營銷渠道為主，營銷相對被動，缺乏競爭力。

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在新媒體環境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機媒體以及網絡媒體進行銷售，同時與大型平臺如淘寶、等合作，進一步提高了場館的區域影響力以及受眾的關注度。大型體育場館運營營銷與新媒體的有機融合，很大程度上推進了場館品牌建設，也挖掘出了一批潛在消費者，促進了場館活動信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時，也能夠獲得受眾反饋信息，對于優化場館服務具有積極作用。目前大型體育場館運營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運營營銷過程中已經融入了新媒體手段，但在具體運營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規劃有待完善受制于傳統管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運營營銷意識相對淡薄，且整體規劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設新項目或新服務前并未進行充分的市場調研，在確認定向消費群體、服務定價、創收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握場館未來長期發展方向。

此文摘抄自知乎