業內普遍認同，建立“以人為中心”的服務思維是寫字樓運營的價值觀，如何在辦公空間內的滿足辦公人群的工作、生活需求，為企業租戶提速增效，成為寫字樓運營時代的重要命題。寫字樓托管運營近年來非常流行，主要是因為托管的優勢比較突出，避免空置。樓宇內的招租及中途退房的風險托管公司替你解決；收入可觀。全年純收入一般不低于自己親自管理的全年純收入；

行業引進是基于寫字樓經營者對寫字樓的長遠規劃而制定的發展戰略。如金融寫字樓,引進客戶必須是與金融產業相關的各個企業,保險、銀行、投資、理財等各個公司互為依托,促進寫字樓的可持續發展。寫字樓托管運營對樓盤產權方來說，可以保證樓盤產權方無須投入任何人力、物力資源即可獲得穩定的高租金收益并實現樓盤的保值、增值。寫字樓運營不僅要滿足客戶的實際辦公需求,還要達成與客戶情感的共鳴,給客戶一種情感上的歸屬感,要滿足以上要求,沒有的管理團隊和服務團隊顯然時無法完成的。

租賃對象的穩定是實現寫字樓可持續發展的基礎。寫字樓運營初期,經營者為了長遠的發展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發展戰略,該階段一般租金較低,空置率較高。辦公樓的格調符號化，使之匹配業主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務符號化，彰顯規范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業主溝通的媒介。寫字樓運營商應當隨時關注并重視辦公模式的升級與轉變，在樓宇設計規劃時可注意樓宇的結構設計，打造能大程度增加空間靈活使用度的新型空間，增加辦公室以外的會面、休息、休閑等靈活空間，讓企業員工自由選擇辦公位置、工作方式成為可能。這種“空間即服務”的思維，將是未來寫字樓運營的一大重點方向。

寫字樓托管運營是近年來新興的產業，其業務形式為產權方將樓盤打包交給運營方，由運營方統一運營管理項目并負責招商。近幾年越來越流行的只租不售持有經營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質，有助于形成辦公樓品牌文化。而分割租售，造成產權不統一，小業主眾多，導致辦公樓日常物業管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運轉需以后持續的管理，包括物業服務，客戶維護等，要做的工作遠多于的招租。