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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海虹橋機場航空運輸空運當天件

1、上海虹橋機場航空運輸空運當天件打造市場、旅客滿意的服務精品。

主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

2、上海虹橋機場航空運輸空運當天件推行以財務目標為中心的成本精算。

各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海虹橋機場航空運輸空運當天件感恩時代機遇，春秋航空也正以實際行動回饋社會。春秋航空始終不忘企業生存、發展的根本在于服務社會，肩負起對經濟、環境和可持續發展的社會責任。公司在保障運營安全、提高服務品質、推進節能減排等方面均作出突出貢獻。除此之外，春秋航空長期積極擔當社會責任，在慈善公益方面不遺余力，針對政府一時難以顧及、市場難以施展的公共需求開展公益慈善。全國機場航空貨運空運當天件【021-51079882】上海虹橋機場航空運輸空運當天件

上海虹橋機場航空運輸空運當天件使命：貫徹實施集團發展戰略和深化改革的要求，提升貨運區域整體管理品質，提高管理規范化和精細化水平，發揮貨運平臺對貨運效率的促進作用，實現運營，有效促進航空貨運產業鏈的價值深耕。

愿景：打造成為行業的航空貨運區運行管理者，推進上海機場航空物業發展。

作為貨運區的現場管理部門，貨運區管理部在原資產經營部基礎上積極進行戰略轉型，主動參與競爭，提升貨運區整體管理品質，提升物流集成商客戶滿意度，牢牢抓住資產與物流鏈融合、提升服務品質與價值創造融合這一關鍵點，致力于實現持續安全、運作、客戶化服務、智慧化運行和綠色環保，為客戶提供業界、獨具特色的服務體驗，形成貨運競爭的比較優勢。

業務范圍為：浦東機場及虹橋機場貨運區域內的設施設備的資產管理、安全消防、運行服務、配套設施、道路市政、綠化市容、環境衛生、水電能源、信息網絡、應急管理等12項內容以及對外包項目的委托管理等。