施工工地管理

建筑企業(yè)從關注施工價值轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P注產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化帶來的新價值，通過產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化來增強資源組織能力，支撐更大產(chǎn)值規(guī)模的擴張，可以將商業(yè)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，獲取更多的價值，這儼然成為一種趨勢。比如生態(tài)資源的連接上以后，相關的協(xié)作過程就是在線上完成，過程數(shù)據(jù)及結果數(shù)據(jù)都在線上留存，快速分析供方資源的優(yōu)劣，更的選擇供應商，進而從上規(guī)避里“灰色”鏈條的發(fā)生。

建筑行業(yè)管理

經(jīng)過多年的行業(yè)耕耘，益企工程云服務了眾多的建筑企業(yè)。目前益企工程云已助力集團型建筑企業(yè)如中國中鐵、中建五局、中國電建、中建科技、云南建投、鄭州一建等，成長型企業(yè)如廣東華冠達、世紀陽光、華亮建設、東安建筑、喬雅建設等企業(yè)助力實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在市場和政策的雙向驅(qū)動下，建筑企業(yè)信息化升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速推進，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式勢必將被重新定義，益企工程云從具體業(yè)務場景出發(fā)，實現(xiàn)過程成本動態(tài)管理，過程數(shù)據(jù)支撐項目管理決策，將業(yè)主、供應商進行平臺化管理，從項目至集團，打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，助力施工企業(yè)真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

加強建筑工程施工管理有效措施

1. 加強對施工現(xiàn)場的控制在進行建筑工程施工管理工作時，對施工現(xiàn)場的良好把控是重要的環(huán)節(jié)。只有采用科學合理的檢查制度，嚴格落實到各個分部分項工程中，才能充分的地管理到施工現(xiàn)場里的每一位人、每一批材料、每一臺設備。當發(fā)現(xiàn)安全問題時，需要迅速準確地匯報到上級部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2. 加強對材料質(zhì)量的控制材料質(zhì)量是否達標直接決定工程施工質(zhì)量是否合規(guī)，特別是現(xiàn)場施工時，提高對施工材料的質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。材料采購結束后，會直接把材料存放在施工場地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中的存放時間增加，材料受到的環(huán)境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求量，來控制材料的采購。

3. 加強對技術人員的控制技術人員是建筑工程施工管理的主體，培養(yǎng)其獨立意識、素養(yǎng)和綜合能力，可提高施工管理工作的質(zhì)量。制定高素質(zhì)人才培養(yǎng)方案，實行崗位責任制，可以有效提高員工的工作質(zhì)量。施工企業(yè)應在原有的人才培養(yǎng)方案上，細化責任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責，配合績效考核制度，構建完善的管理體系。

4. 加強對機械設備的控制在工程施工中，機械設備是的施工要素。所以，如何加強對設備的管理，就成了建筑工程施工管理的關鍵問題。尤其是一些大型設備，例如：塔機、大型機械設備等，這些設備一旦出現(xiàn)故障，就會影響到整個工程進度，甚至會導致工程事故的發(fā)生。在對設備進行質(zhì)量管理時，首先要增加設備的維護保養(yǎng)頻率，保證設備各方面的條件性能穩(wěn)定地進行工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備中的隱患。

什么是項目管理精細化？

工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。

工程項目精細化管理體系的內(nèi)容主要包括六個方面：

（1）一個目標：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益；

（2）兩大轉(zhuǎn)變：由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變；

（3）三支隊伍：工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍；

（4）四大支撐：組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐；

（5）五個集中：勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理；

（6）六大關口：評審關、成本核算關、責任落實關、調(diào)概索賠關、結算銷號關、績效考核關。

工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。