hse管理體制

HSE管理體制 是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理。HSE管理的目的（1）滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求。

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重在預(yù)防的原則

在集團公司的HSE管理體系中，隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù)，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章，強調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內(nèi)涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更全1面的后果分析。

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規(guī)劃設(shè)計和準(zhǔn)備

根據(jù)風(fēng)險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級單位的1高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設(shè)計和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：

1． 企業(yè)1高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。

2． 企業(yè)1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。

3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標(biāo)草案，1高管理者組織評審并批準(zhǔn)發(fā)布。

4． 成立企業(yè)HSE管理委1員會，制定HSE管理委1員會章程。

5． 調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。

6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責(zé)。

8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。

10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。

11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。

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