因此，許多實體線店家就看上小視頻。而短視頻營銷沒有那么艱難，只需把握住兩個he心就行。

關鍵在于自身經營引流方法。

門店抖音，zui好還是做賬戶，那樣經營成本、經濟成本都可以保持在zui少范疇。畢竟請人代運營公司，這一成本費還是比較高的。此外，zui熟悉產品和客戶的，其實就是店面老板了，更有利于得到客戶的共鳴點。

那樣找營業員做能不能?能夠，但并不是說適合。

雖然抖音做外賣起步晚，但是依托巨大的流量和種草優勢，受到商家的追捧。對比于美團、餓了么老牌外賣平臺，抖音做外賣揚長避短，做差異化競爭，走出了一條“輕外賣”的模式。

具體表現為以下三點：

1、可團購不能單點

抖音目前在售的可配送商品，都具有明顯的團購特點。雖然團購這種形式不能像餓了么和美團一樣進行單點，選擇上有限。但這種團購套餐的優勢是優惠明顯，適合多人消費，對商家而言利潤空間更高，也更容易按照套餐備貨。

緊隨其后的就是 抖音 近日推出的“團購配送”服務。抖音面對自己日活6億的龐大的流量，變xian以及商業化是當下其必須要思考的問題。

近一年來，抖音對本地生活業務板塊動作很少。也許是為了后來的外賣服務，抖音本地生活zui近又出臺了一系列的措施和業務，一是發布《2022年生活服務軟件服務費政策通告》，對軟件服務費進行了調整，這也意味著，抖音將告別“0服務費”的時代，為平臺帶來更大的收益；二是推出的“抖音來客APP”，來提升商戶的運營效率。

抖音對外賣業務的野心，不是一般人能深窺的。

就在幾天前，抖音g方剛剛調整了外賣業務的戰略，即由此前明確追求年入1000億規模變成不提具體的數字了，而是轉向追求高質量增長。

于是就有人在si下揣測：是不是抖音外賣在發展中遇到什么危機了？

事實證明，這種擔心完全就是多余的——對月GMV超100億的抖音外賣而言，一年1000億的目標已經失去追趕的動力了。

而就在有人以為抖音在外賣上“打退堂鼓”已是事實時，抖音卻不疾不徐推出了一個新的動作：內測獨立的外賣服務板塊，打造獨立的外賣“入口”和“商城”。