許多建筑施工企業在進行數字化轉型時，往往在部署和計劃方面存在思路不清晰、創新能力缺乏的問題。這主要是因為建筑企業作為重資產行業，其產業結構、業務布局和發展脈絡與其他行業有所不同，因此在數字化轉型中可供參考和借鑒的企業較少，難以發揮改革創新的效應。另一方面，當前的技術及市場需求更新迭代速度非常快，部分企業甚至面臨“尚未開始就已被淘汰”的困境。因此，構建明確的轉型思路和方案是成功的關鍵。

鋁模板要做到科學有效的倉儲管理和物流運輸，實現合理庫存，物流運輸，關鍵在于管理的精細化。然而在實際操作過程中，企業仍面臨著諸多難題，主要表現在：1、倉儲庫存信息不對稱，企業無法掌握庫存情況；2、倉庫分散，物流運輸路線復雜，多倉庫、異地倉庫管理困難的問題；3、庫存信息不透明、信息傳遞滯后，倉庫間產品物流發貨運輸困難，無法有效支持業務工作；4、庫存報表不夠詳細，查詢統計費時費力，難以取得預期結果；5、無法利用歷史數據制定合理的庫存管理策略。為滿足模板腳手架企業對于倉儲管理和物流運輸的要求，提供針對大型園區倉儲物流管理解決方案，使用一套系統可對不同地區各倉庫進行跨倉庫管理和多倉庫進行物流運輸，也可對接集成企業其他現有系統。

鋁模板那么數字化轉型對建筑企業有哪些影響呢？1、建筑企業使用數字化技術可以使組織管理更加扁平化，組織協同效應更強。傳統的技術方式會給企業帶來管理難、成本高等問題，使用數字化技術可以讓建筑施工企業化程度不斷提高。2、建筑企業使用數字化技術可以科學管理，涵蓋整個項目過程。數字化工程管理系統可以在線提供進度、人員、機械等信息，讓相關領導了解現場工程機械及項目建設的具體情況。3、建筑企業使用數字化技術可以實現動態成本控制，實時進行成本數據采集，管理人員可以隨時各項數據，并進行對比分析，有效助力企業項目降本增效。