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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海虹橋機場航空貨運收費標準

1、上海虹橋機場航空貨運收費標準打造市場、旅客滿意的服務精品。

主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

2、上海虹橋機場航空貨運收費標準推行以財務目標為中心的成本精算。

各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海虹橋機場航空貨運收費標準疑問1：目的地機場所在城市天氣狀況良好，能見度佳，為什么還是因天氣原因延誤？

答：目的地機場所在城市天氣狀況良好不代表該機場適宜飛機降落，覆蓋在機場起飛降落航道附近是低云、雷雨區是導致這類型延誤的常見因素。

疑問2：目的地機場所在城市天氣狀況良好，能見度佳，該機場也起降正常，為什么還是因天氣原因延誤？

答：這種情況往往是因為飛行航路上的氣象狀況不宜飛越，無法通過，比如雷雨區，這種情況飛機往往只能在地面等待。

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上海虹橋機場航空貨運收費標準航空公司原因由于航空公司自身原因，如機械故障、機組超時、航班計劃調整等造成航班延誤。常見情形釋疑：疑問1：航空公司因為航班出現延誤而取消、合并航班，了旅客權益？

答：其實許多時候取消、合并航班正是為了維護旅客利益。為了解決航班延誤影響后面航班這個問題，航空公司會選擇取消或合并航班的方案，使航班運行秩序盡快恢復。

疑問2：為什么時間一推再推，情況一變再變，是不是在啊？

答：目前旅客對延誤航班意見就在這。需要說明的是，每個航空公司都有一個調度中心，在全盤掌握精心調配所有飛機的運行，一旦某一環節出問題造成延誤后，都會對整個航班運行造成影響，調度中心會根據情況及時進行調整，目的是盡快恢復正常的航班運行，同時通知后續航班作相應準備，并估算出一個大概延誤的時間。但是，情況是在不斷變化的，不排除在調配過程中又有新的狀況，如再次遭遇延誤導致時間延長發生，導致一些計劃更改，這也就會出現時間一再拖延的情形發生。